匠心育人
当今世界，“项目经济” 无处不在
时时项目，事事项目。
项目管理几乎是所有现代职场人的硬核技能
- 政府决策
- 企业运营
- 互联网
- 工程建设
- 房地产
- 新基建
- 科研探索
- 金融并购
- 投资管理
多领域PMP®需求百花齐放，互联网行业增速迅猛
越来越多的岗位要求应聘者通过PMP®项目管理认证
互联网从业者学习PMP®成为主流
IT互联网54%
制造/机械9%
汽车制造8%
工程/地产6%
医疗4%
金融4%
电子4%
通信4%
能源/环保3%
项目经理35%
技术人员37%
高层管理9%
中层管理6%
产品经理5%
普通职员5%
销售相关3%
行政人员1%
信息来源第三方
立足当下或筹划未来，
PMP®️认证助力职业发展
到2027年，全球项目管理行业将有8800万空缺，
国内占比高达半数以上！
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与MBA、MPA被誉为全球三大管理证书
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超过50%的500强企业要求员工考取PMP®️认证
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85%以上的企业优先录用持有PMP®️证书的管理人才
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数据显示，持有PMP®️证书薪水比同职位高出1/3
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在全球190个和地区获得认可
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是项目经理职业发展证书
信息来源第三方
了解其他您的高学历：
您所在的行业：
您的工作年限：
为什么学习PMP：
PMP®项目管理适合哪些人群学习？
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PM/AM · 能力进阶
学习管理者思维模式，通过项目管理能力加强管理意识，为转型团队管理或项目leader做好充分准备。
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技术/开发· 转型管理
目前从事技术岗位，想转岗做相关管理，但缺少项目管理只是储备和竞争力的人群。
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职场人· 镀金升职
普通职场人或求职者皆可通过考取PMP®证书快速拔高个人价值与能力，在日益激烈的职场竞争中取得核心竞争力。
雄厚技术底蕴加持，
互联网的PMP®课程
千锋强师+企业讲师赋能PMP®️项目管理课程
考试
直通课程
情景式
行业案例分析
24小时
答疑
小班授课
敏捷
项目管理
精编1500道
真题题库
报考+
续证服务
了解千锋PMP®课程优势
了解千锋相关管理课程，学前通识，未雨绸缪
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Get 1 精进技能
掌握项目管理核心知识和沟通技巧
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Get 2 强化沟通
提升项目胜任能力和团队沟通技巧
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Get 3 挑战
用项目管理思维挑战自我
讲师助力PMP®教研标准
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傅老师
某世界500强外资企业咨询顾问曾任清华大学金融研究院研究专员
清华大学五道口金融硕士学位
美国康奈尔大学（Cornell University）MBA 学位
项目管理专业人士PMP（美国项目管理协会）
美国注册法务会计师 FCPA 证书15年以上金融行业咨询与IT项目管理实施经验，曾服务于中石油、中海油、电网、德意志银行、亚投行等大型机构。
授课风格：知识点讲解深入浅出，逻辑清晰，注重加强学员项目管理思维模式的建立，擅长专题强化突破项目管理工具及典型方法。
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赵老师
千锋教育PMP®认证学科部学科主管、特聘讲师国内中小企业管理咨询服务信息库
项目管理专业人士PMP
敏捷项目管理专业人士ACP
国际注册管理咨询师CMC
中级经济师（人社部）7年以上项目管理培训经验，3年企事业单位管理咨询经验。
授课风格：把握项目管理（PMP）考试趋势及特点，知识点、考点讲解清晰透彻，学科辅导耐心细致。
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刘老师
千锋教育PMP®认证学科部特聘讲师北京中科五极数据科技有限公司(暨国内科大数据挖掘与知识管理重点实验室转化中心) 副总经理
博雅创智(天津)科技有限公司创始人
国内中小企业管理咨询服务信息库
华为云有价值MVP
多家央企及上市公司项目管理内训师7年以上IT项目管理经验及企事业单位管理咨询经验。
授课风格：丰富的IT项目管理实战经验，善于融合项目案例从浅入深剖析知识点及考点，知识体系讲解清晰流畅。
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申老师
千锋教育PMP®认证学科部特聘讲师某上市电商公司PMO经理
北京航空航天大学项目管理硕士
项目管理专业人士PMP
信息系统项目管理师
管理咨询师MC（国内人社部）8年以上互联网企业项目管理经验。
授课风格：体系化的教授项目管理课程，理论分析深入浅出、实战案例结合热门的互联网行业，授课气氛轻松活跃。
科学设置PMP®️课程
5天精讲+3天模考+1天串讲
- 千锋PMP®课程体系
- 阶段
项目管理探索 - 第二阶段
项目管理实战应用 - 第三阶段
项目管理能力提升
| 阶段 | 模式 | 内容 | 目标 |
|---|
| 精讲 | 1+3+1 | 1天宏观认识 | 宏观建立项目管理思维，微观深入学习项目管理知识体系，从薄读厚，从零散到系统；实战案例融入体系讲解，沙盘演练，学以致用 |
| 3天微观体系 | |||
| 1天敏捷实操 | |||
| 模考 | 3 | 3次模拟考试 | 阶段性检测学习效果，反复咀嚼理解，掌握单个项目管理知识体系 |
| 串讲 | 1 | 1天串讲 | 从厚读薄，梳理知识体系，定位、提炼难点考点 |
| 辅导答疑 | N | 在线答疑 | 答疑解惑，随时解决疑问 |
主讲内容《项目管理理念、项目管理知识体系》紧贴PMBOK精髓，系统、地掌握知识点，升华项目管理理念。 |
1. 项目管理的起源 2. 为什么越来越多的企业重视项目管理并建立项目管理体系? 3. 项目,项目集,项目组合管理的关系 4. 项目经理地图 5. 职能型,项目型,矩阵型组织对比和优缺点 6. 项目生命周期是什么？ 7. 项目管理的十大知识领域分析与关系 8. 如何编制项目章程？ 9. 什么是商业论证以及案例分析 10. 项目经理如何有效跟踪,审查和报告项目进展？ 11. 项目经理如何在指定项目范围内展开工作? 12. 项目经理人才三角是什么？ 13. 项目经理如何编制项目进度计划？ 14. 如何满足客户的质量期望,应做好哪些质量计划的编制? 15. 风险管理是项目管理的核心,你知道为什么吗? 16. 项目经理与管理层,团队,客户以及项目以外相关方沟通技巧 17. 为什么计划是项目管理的头等大事? …… |
主讲内容《实操核心项目管理工具与技术》结合实战案例，沙盘演练核心项目管理工具及技术，实现实战灵活运用。 |
1. 你知道项目经理收集需求的工具与技术吗? 2. 控制成本的重要工具—挣值管理技术 3. 项目成本估算的常用方法你知道么? 4. 项目质量管理7种工具有哪些？ 5. 项目团队冲突几种来源以及解决办法 6. 项目管理在费用,资源,工期优化上的规定和流程图 7. 学会如何去创建WBS？ 8. 为什么进度管理中会出现死亡行军？ 9. 面对相关方提出变，项目经理要怎么办？ 10. 进度压缩有什么办法？ 11. 跟职能经理要资源有什么技巧吗？ 12. 如何做好项目及组织的知识管理？ 13. 项目经理需要具备哪些软技能？ 14. 如何应对单个项目风险及整体项目风险？ 16. 进度网络分析技术有哪些？ 17. 如何判断项目是否成功？ …… |
主讲内容《全真模考+串讲+全流程辅导答疑+冲刺》模考串讲剖析考点，EMBA小组学习碰撞思路，实现项目管理能力的不断进阶！ |
一模考试：熟悉PMP®考试题型,适应PMP®考试时间及安排，提高答题技巧并梳理知识点。 (阶段性学习诊断报告分析模考成绩,辅导员组织EMBA式小组学习活动及学习督导) 二模考试：反复熟悉知识点,加深强化考试技能 (阶段性学习诊断报告分析模考成绩,辅导员组织EMBA式小组学习活动及学习督导) 三模考试：继续强化知识点,树立考试信心。 (阶段性学习诊断报告分析模考成绩,辅导员组织EMBA式小组学习活动及学习督导) 面授串讲：在老师带领下完成知识点梳理及回顾，层层升级分析考点。 答疑（时时线上）：及时解决学习中的问题，答疑解惑 |
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